发言人
漳平学院创始人唐玉平
北京大学EMBA，注册会计师，
教育部，大学生创业教师
中国管理科学院人才战略研究所专家委员会
前君君咨询合伙人
北京大学，清华大学，中国会计网络学院，钧商学院，时代光华等特别讲师
出版物：
《白话财务管理》，《总经理如何管控财务》，《总经理全面预算一本通》，《总经理成本控制一本通》，《总经理内控一本通》，《透过财报看管理》
滦平学院目前与网易云课堂，腾讯质量课程，百度教学，优酷学校合作，拥有70多万在线学生。有近千家公司在现场接受培训。
引言
所有公司都希望成为一家拥有百年历史的公司！
如果你想成为一家拥有百年历史的公司，你必须了解已经生活了一百年的公司所经历的一切。
因为历史总是重演！
在过去的100年里，我编写了17个优秀的中西方公司的商业史，供大家学习。
在这里你可以找到：
为什么香奈儿在两次世界大战中幸存下来，一个孤儿如何引领时尚并成为商业巨星。
高盛在第二次世界大战期间连续八年失利，他的合作伙伴对面对和解决所有这些问题持乐观态度，并且高盛一直繁荣至今。
沃尔玛是世界500强中排名第一的公司。从上市和建立卫星管理系统开始，他就是一个真正强大的公司。
但为什么沃尔玛愿意花这么多钱发射一颗卫星呢？
因为他的创始人在第二次世界大战期间是一名士兵，所以它是美国情报局……
1.专栏介绍：
阅读哲学使人们深入思考，阅读历史使人们清楚;
聆听公司历史，唐玉平先生，走上几百年的中西商业之路！
2.专栏主题：
成为百年企业是所有企业的梦想。因此，我们需要从认识的艺术中学习，我们需要看看公司在过去一个世纪面临的颠簸和传说。所以找到自己的方式，让更多的中国公司有机会活一百年。
3.知识结构设计，企业七维解读
（1）企业所处的历史环境（2）企业所处的行业（3）企业家的成长环境（4）企业的经营模式（5）企业的核心团队（6）企业的产品特征（7）企业的资金和财务数据
4.一些公司的名单
（1）星巴克一路向前——无论世界多么艰难，未来总会比过去更好，无论这个定义多么美丽！
（2）香奈儿的奢侈帝国——很多人都可以成为伯爵夫人，但不是所有人都是可可，香奈儿！
（3）利丰集团100年基金会——像一个大企业一样思考，就像一个小企业。
（4）UBER开启了共享经济的时代。——虽然它已被压制，但它发展得越快，投票的人就越多。
企业的核心领导者决定了公司的未来，
但是什么决定了公司的核心领导者？
这是他对生活的看法，他的知识结构和他的经历….
一个有百年历史的企业是一个经常变化的话题。正如许多人想要长寿一样，成为一个百年历史的企业是一个美好的愿望。
阅读哲学使人们深入思考，阅读历史使人们理解。外国公司在国外有很多优秀的例子，但中国公司的内在基因，成长环境和历史遗产与外国公司不具有可比性。完全使用它们是不可行的。
因此，我们需要了解知识的艺术，我们需要看看公司在过去一个世纪面临的颠簸和传说。所以找到自己的方式，让更多的中国公司有机会活一百年。
