管理，是让外在的人、事、物，尽在你的掌控之中。
小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营，都取决于一个人的资源管理能力。
管理学不只是管公司的学问，更是管资源的学问。对所有人来说，管理学都是必修课。
清华大学名师宁向东提纯了清华经管学院几门核心课程的精华，用浅白的语言，讲出深邃的思想。
一年帮你学通经典管理学。
本专栏全年核心模块：
导论：管理与破局
模块1：人与行为
模块2：领导力
模块3：团队
模块4：指导下属
模块5：组织发展
模块6：文化与沟通
模块7：客户
模块8：战略
模块9：计划与变化
模块10：运作
模块11：业绩
模块12：激励
模块13：控制
模块14：转型变革
（点击左下角“免费试读”中“发刊词”可查看完整课表）
专栏作者：
宁向东，清华大学经济管理学院教授、博士生导师、曾任清华大学公司治理研究中心主任，兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事，为三星、华为等国内外企业提供顾问服务，担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。
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2、200余个管理学经典案例的复盘解析，看清企业成败背后的逻辑；
3、你所在公司、组织的运行法则，突破职场困局的解决方案；
4、为你，而不是为公司打造的管理学知识体系，实用、可迭代的管理方法论；
5、综合了心理学、脑科学、社会学当代研究成果的管理学前沿知识，了解世界管理精英的思考维度；
6、对周边事物抱有管理、经营的思维方式，增长见闻，加强对商业世界的理解。
- 248讲：变革八步（下） | 改造文化基因
- 变革的最大收益，并不在于变革本身，而是应该借此机会给组织种下一种变革的基因。首先不断地巩固变革结果，去触发更多的变革；最后把新的运作方法植入到整个企业的运营流程之中，把变革的基因植入到企业的文化之中。
- 247讲：变革八步 （中）| 巧设变革愿景
- 想象一下装修的过程，你不知道最终的结果会怎样，哪个商家的方案可以打动你？答案是：清晰、可实现、符合你意愿、聚焦在一个特点上，同时又留有余地的方案。科特提出，好的变革愿景同样有这些内在要求。
- 246 讲：变革八步（上） | 不盲目崇拜经典
- 这周的内容源自哈佛商学院管理学大师约翰•科特，但是我特别想和你分享：不要盲目膜拜经典，说到底这只是学者的研究。真实的商业世界要复杂得多，比如今天我就和你分享，看似“阳谋”的东西可能是“阴谋”。
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