教师简介
汤君健，十二年人才培育的高管经历，曾任宝洁全国批发渠道销售总监，目前是一家创业企业的开创合伙人。
课程亮点
1.帮你重新了解你和上司的关系。
2.这堂课讲的不是“管理”，而是“带”，中心是提升团队的战役力，让你的上司帮你出色完成业绩。
3.交付带团队的一整套方案，包括10个中心要领，每个办法详细到举措。
4.汤君健还会通知你：好员工要走，如何挽留；表现不达标的员工，如何跟他及时、战争分手。
职场压服的3个通用准绳：
积极自动的姿势：
复杂的说，就是抱着“我有什麼能帮助”的心态，去跟他人对话；
站在对方的角度或高度说话：
点出对方的利益相关，用“哪又怎样”的小办法，也就是假定你本人就是被压服的对象，你要不时诘问对方“那又怎样”；
设计和控制：
所谓设计，是说你在表达本人的观念和主张之前，需求理解对方需求、遇到的困难、能够存在的支持意见，还包括掌握说话的机遇，并在压服进程中控制本人的心情和沟通走向。
最复杂，也是最难做到的，是控制本人的心情。“
动心情你就输了”，置信一点：在沟通中的任何后果都是最好的布置。坏的就阐明发现了改良的中央。
退职场上，你应该勇于表达本人的观念，改动面对“职场势差”时不敢说话，或许不晓得怎样去说的习气。
职场这个组织，实质是围绕着资源分配停止的协作分工。
越可以调动资源的人，越能取得更多的资源。假如你什麼都说“好”，也就意味这在资源的整合进程中，可以不需求你了，由于你没有才能爲组织发明额定的价值。
课程纲要
发刊词 | 这堂课会给你带来什麼
1.用“心思契约”管理你的上司
2.如何无效培训上司
3.发问：和上司谈心的技术
4.打造一支高效运转的团队
5.成爲受人信任的下级的自我修炼
6.困难但必需学会的说话
7.年度和季度回忆：让心思契约落地
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