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汤君健《怎样成为带团队的高手》音频讲义全集下载

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汤君健《怎样成为带团队的高手》音频讲义全集下载

教师简介
汤君健,十二年人才培育的高管经历,曾任宝洁全国批发渠道销售总监,目前是一家创业企业的开创合伙人。
课程亮点
1.帮你重新了解你和上司的关系。
2.这堂课讲的不是“管理”,而是“带”,中心是提升团队的战役力,让你的上司帮你出色完成业绩。
3.交付带团队的一整套方案,包括10个中心要领,每个办法详细到举措。
4.汤君健还会通知你:好员工要走,如何挽留;表现不达标的员工,如何跟他及时、战争分手。
职场压服的3个通用准绳:
积极自动的姿势:
复杂的说,就是抱着“我有什麼能帮助”的心态,去跟他人对话;
站在对方的角度或高度说话:
点出对方的利益相关,用“哪又怎样”的小办法,也就是假定你本人就是被压服的对象,你要不时诘问对方“那又怎样”;
设计和控制:
所谓设计,是说你在表达本人的观念和主张之前,需求理解对方需求、遇到的困难、能够存在的支持意见,还包括掌握说话的机遇,并在压服进程中控制本人的心情和沟通走向。
最复杂,也是最难做到的,是控制本人的心情。“
动心情你就输了”,置信一点:在沟通中的任何后果都是最好的布置。坏的就阐明发现了改良的中央。
退职场上,你应该勇于表达本人的观念,改动面对“职场势差”时不敢说话,或许不晓得怎样去说的习气。
职场这个组织,实质是围绕着资源分配停止的协作分工。
越可以调动资源的人,越能取得更多的资源。假如你什麼都说“好”,也就意味这在资源的整合进程中,可以不需求你了,由于你没有才能爲组织发明额定的价值。
课程纲要
 发刊词 | 这堂课会给你带来什麼
 1.用“心思契约”管理你的上司
 2.如何无效培训上司
 3.发问:和上司谈心的技术
 4.打造一支高效运转的团队
 5.成爲受人信任的下级的自我修炼
 6.困难但必需学会的说话
 7.年度和季度回忆:让心思契约落地

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