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《像MBB咨询顾问一样做商业分析》视频资料课件全集下载

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《像MBB咨询顾问一样做商业分析》视频资料课件全集下载

大家好,我叫Frank,目前在MBB(麦肯锡、波士顿征询、贝恩简称)中的一家担任征询参谋。常有些在投行、券商任务的冤家向我埋怨,这些年无论社招还是校招出去的新人,背景都越来越好,但说起任务中最根本的数据剖析、市场调查、行业研讨,还是差强者意。
重新人的角度来说,没做过乙方,没经过零碎性培训的人,做这类商业剖析都只能从盲人摸象的瞎揣摩开端。
以找到“中国过来五年高净值人群数据”爲例,假如你的第一个成绩就是我要怎样找,那就彻底错了。
首先,处理成绩的第一步,是要先问 Why?晓得数据要用来支持什麼结论,这样能更明白搜集途径,在数据找不到或许不契合预期时,也才干及时改动搜索方向。
例如这个义务中,要找中国过来五年高净值人群数据,是爲了证明中国财富管理市场在疾速增长,所以高净值人群数据也应该疾速增长。因而,假如找数据时发现高净值人群在下降,那麼就应该及时调整爲“中国可管理财富总额”正在增长的数据。
第二步是问What。所谓“高净值人群”并没有官方定义,例如招行的高净值人群定义是可投资资产在3000万以上,而花旗银行则是1000万。因而要提早需求者停止确认,或许先用常用口径统计后,再发给对方确认要哪一种。
接上去才是How的环节,高净值人群不在政府统计口径内,但是征询公司或金融机构会有,因而可以到相关的大型企业、征询公司或许券商的研报中去找。
爲协助更多金融新人们真正处理上述成绩,职问和我们一群全职阅历掩盖麦肯锡、BCG、贝恩、罗兰贝格等顶尖征询公司的导师,历时一年的打磨和重复晋级,开发了一门模仿征询巨头外部技艺培训的课程,在真实的任务场景下,手把手教授数据搜集和整理、行业剖析、市场规模预测、PPT 等职场必备的商业技艺,再辅以一个大项目作业,用项目实战带动学员的技艺学习。
作爲职问最受欢送的课程之一,这门课上线至今曾经开设到了第六期,累积学员到达3200+,目前已有多个私募基金和券商的HR找到我们,爲公司新员工停止了课程团购。从最根底的数据目标拆解,到疾速摸清一个行业,重新梳了解决思想框架,80%学员以为课程无效提升了本人的商业思想。
掌握这门课程所训练的商业技艺后,你的报告再也不会被老板痛批一顿再打回重做,商业交涉中可以真正抓住客户隐藏的痛点,再也不会由于“自嗨”型的土味汇报PPT而拿不出手。

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