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宁向东的管理学课音频+资料全集完结 网盘下载地址

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宁向东的管理学课

老师简介

宁向东,清华大学经济管理学院教授、博士生导师、曾任清华大学公司治理研究中心主任,兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事,为三星、华为等国内外企业提供顾问服务,担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。

课程亮点

管理,是让外在的人、事、物,尽在你的掌控之中。

小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营,都取决于一个人的资源管理能力。

管理学不只是管公司的学问,更是管资源的学问。对所有人来说,管理学都是必修课。

清华大学名师宁向东提纯了清华经管学院几门核心课程的精华,用浅白的语言,讲出深邃的思想,帮你学通经典管理学。

在课程中你会得到:

1、清华大学经管学院教授精心编著的14个知识模块,260个核心概念+图文课程+延伸阅读;

2、200余个管理学经典案例的复盘解析,看清企业成败背后的逻辑;

3、你所在公司、组织的运行法则,突破职场困局的解决方案;

4、为你,而不是为公司打造的管理学知识体系,实用、可迭代的管理方法论;

5、综合了心理学、脑科学、社会学当代研究成果的管理学前沿知识,了解世界管理精英的思考维度;

6、对周边事物抱有管理、经营的思维方式,增长见闻,加强对商业世界的理解。

最新动态

课程已更新完整,宁向东老师会不定期迭代内容,最终呈现给你的将会是一本即拿即用的管理学有声字典。

课程大纲

发刊词|你的问题,它都替你想到了

238788人学过 文稿

  1. 课前必读(2讲)
    • 发刊词|你的问题,它都替你想到了
    • 学习攻略
  2. 01 | 导论(6讲)
    • 我们每个人都困在一个“局”里,管理学的目标,就是让你突破自我,破局而出。
    • 001讲:管理学|破局而出的智慧
    • 002讲:资源关系|到底什么是“局”
    • 003讲:科学管理|伟大的效率破局
    • 004讲:识别机会窗口|借势破局
    • 005讲:涟漪效应|破不了的局
    • 问答|领导接到告状信该怎么处理?
  3. 02 | 人与行为(25讲)
    • 首先建立“尊重人性”的管理文化,才有资格谈管理。
  4. 03 | 领导力(24讲)
    • 企业环境的变化使得领导力不再是领导的专属,它是每个人都必备的能力。
  5. 04 | 团队(25讲)
    • 领导者要学会依靠骨干来带领团队,驱动团队做事情。
  6. 05 | 指导下属(18讲)
    • 聪明的领导者用自己的行为影响下属的行为,带好队伍。
  7. 06 | 组织(18讲)
    • 领导与团队构成了组织,好的组织架构会平衡专业化和协同的矛盾。
  8. 07 | 文化与沟通(25讲)
    • 看组织文化,要看员工的心、企业的智、老板的行,它们成为组织的推进器。
  9. 08 | 客户(25讲)
    • 前面讲了管理学中的“人”,讲了职场,后面的内容讲“竞争”,讲商场,客户是这两者的接触点,承前启后。
  10. 09 | 竞争战略(24讲)
    • 商场竞争,你需要一种叫做“insight”的东西,在里面把全局看明白。
  11. 10 | 计划与变化(24讲)
    • 有了战略,你还需要计划,把愿景转化为每一天的具体行动。
  12. 11 | 运作(16讲)
    • 如何让你的每一步行动,都始终朝向目标前进。
  13. 12 | 业绩(18讲)
    • 所有管理工作最后的目的,就是达到理想的业绩目标。业绩是课程的“课眼”,如果你希望“倒序学习”,可以从这里开始。
  14. 13 | 激励(24讲)
    • 管理的闭环,还需要了解人类的动机,对症下药,激发潜能。
  15. 14 | 控制(18讲)
    • 管理的闭环可能只是假象,你需要不断防止失控,拒绝僵化。
  16. 15 | 转型变革(26讲)

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