宁向东的管理学课
老师简介
宁向东，清华大学经济管理学院教授、博士生导师、曾任清华大学公司治理研究中心主任，兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事，为三星、华为等国内外企业提供顾问服务，担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。
课程亮点
管理，是让外在的人、事、物，尽在你的掌控之中。
小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营，都取决于一个人的资源管理能力。
管理学不只是管公司的学问，更是管资源的学问。对所有人来说，管理学都是必修课。
清华大学名师宁向东提纯了清华经管学院几门核心课程的精华，用浅白的语言，讲出深邃的思想，帮你学通经典管理学。
在课程中你会得到：
1、清华大学经管学院教授精心编著的14个知识模块，260个核心概念＋图文课程＋延伸阅读；
2、200余个管理学经典案例的复盘解析，看清企业成败背后的逻辑；
3、你所在公司、组织的运行法则，突破职场困局的解决方案；
4、为你，而不是为公司打造的管理学知识体系，实用、可迭代的管理方法论；
5、综合了心理学、脑科学、社会学当代研究成果的管理学前沿知识，了解世界管理精英的思考维度；
6、对周边事物抱有管理、经营的思维方式，增长见闻，加强对商业世界的理解。
最新动态
课程已更新完整，宁向东老师会不定期迭代内容，最终呈现给你的将会是一本即拿即用的管理学有声字典。
课程大纲
发刊词｜你的问题，它都替你想到了
238788人学过 文稿
- 课前必读(2讲)
- 发刊词｜你的问题，它都替你想到了
- 学习攻略
- 01 | 导论(6讲)
- 我们每个人都困在一个“局”里，管理学的目标，就是让你突破自我，破局而出。
- 001讲：管理学｜破局而出的智慧
- 002讲：资源关系｜到底什么是“局”
- 003讲：科学管理｜伟大的效率破局
- 004讲：识别机会窗口｜借势破局
- 005讲：涟漪效应｜破不了的局
- 问答｜领导接到告状信该怎么处理？
- 02 | 人与行为(25讲)
- 首先建立“尊重人性”的管理文化，才有资格谈管理。
- 03 | 领导力(24讲)
- 企业环境的变化使得领导力不再是领导的专属，它是每个人都必备的能力。
- 04 | 团队(25讲)
- 领导者要学会依靠骨干来带领团队，驱动团队做事情。
- 05 | 指导下属(18讲)
- 聪明的领导者用自己的行为影响下属的行为，带好队伍。
- 06 | 组织(18讲)
- 领导与团队构成了组织，好的组织架构会平衡专业化和协同的矛盾。
- 07 | 文化与沟通(25讲)
- 看组织文化，要看员工的心、企业的智、老板的行，它们成为组织的推进器。
- 08 | 客户(25讲)
- 前面讲了管理学中的“人”，讲了职场，后面的内容讲“竞争”，讲商场，客户是这两者的接触点，承前启后。
- 09 | 竞争战略(24讲)
- 商场竞争，你需要一种叫做“insight”的东西，在里面把全局看明白。
- 10 | 计划与变化(24讲)
- 有了战略，你还需要计划，把愿景转化为每一天的具体行动。
- 11 | 运作(16讲)
- 如何让你的每一步行动，都始终朝向目标前进。
- 12 | 业绩(18讲)
- 所有管理工作最后的目的，就是达到理想的业绩目标。业绩是课程的“课眼”，如果你希望“倒序学习”，可以从这里开始。
- 13 | 激励(24讲)
- 管理的闭环，还需要了解人类的动机，对症下药，激发潜能。
- 14 | 控制(18讲)
- 管理的闭环可能只是假象，你需要不断防止失控，拒绝僵化。
- 15 | 转型变革(26讲)
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