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《李育辉·组织行为学》全集资料下载分享地址

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教师档案

作者:

李育辉,中国人民大学劳动人事学院教授,博士;中国科学院心理研究所博士;美国密歇根州立大学访问学者;美国管理学会会员;研究成果发表在AMJ和JAP等国际顶级学术期刊上;为企事业单位提供管理咨询和培训服务。

第二作者:

陆寅,《宁向东的管理学课》《刘澜·领导力30讲》主编;中国传媒大学新闻传播硕士。

课程重点

本课程是任何商学院的前沿课程。

三个先决条件是管理,心理学和社会学,结论都来自实证研究。

因为环境在不断变化,

它仅包括过去十年的最新研究成果。

中国人民大学相关专业,

多年来在全国排名第一。

完成课程后,您将获得:

1.商业组织的演化规律和基本行为逻辑,

以及未来二十年的发展趋势。

2.一套行动指南,

无论您身在何处,都可以制定有效的策略。

3.良好的公司评估标准

谁能解决所有问题,谁值得你选择。

课程大纲

出版物:如何在组织中成为一个乐观的行动?

  必须在课前阅读(更新1讲)

    发布:如何在组织中成为一个乐观的行动?

  简介(1讲)

    系统解释什么是组织行为,它的主题位置和研究方法是什么,以及它是否可以用一句话概括其基本思想。

     01说话|简介:组织行为没有绝对真理

  模块1激励个人(8已更新)

    让您了解组织中个人的复杂性,组织在刺激个体时必须注意哪些新的法律和现象。

     02说话|模块简介:您为什么需要了解个人?

     03对话|个性:如何重塑员工的特点?

     04说话|情感:如何让员工保持良好状态?

     05讲座|动机:如何刺激新一代成为主力?

     06讲座|职责:如何帮助员工处理工作生活冲突?

     07讲座|职业承诺:如何让优秀员工稳定工作?

     08讲座|工作嵌入:如果传统的激励方法失败,我该怎么办?

     09讲座|彩虹理论:人力资本越来越高了?

  模块2领导团队

    向您介绍最新现象,影响团队工作的有效性,并帮助您总结响应。

  模块3重塑组织

    为了理清影响商业组织转型的因素,揭示背后隐藏的逻辑,并提出未来的解决方案。


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