课程简介
本套课程将系统地为你梳理和总结，2009到2019新东方优能班级业务从3亿到50亿体量这一过程中，采用的核心实战运营打法，从点到线，从线到面，帮你构建教培行业的运营打法体系。
从一线做起的实战派
从业十年，在多个城市担任过新东方K12业务体系内教学、师训、客服、市场、教务、门店管理、项目管理、部门管理、系统研发等各门类的岗位，兼具一线实战经验与顶层架构思维。
业务改革的推动者
在新东方集团总公司负责全国中学班级业务以来，先后主持了“薪酬绩效制度改革”、“入口端招生打法推广”、“UPE系统（K12业绩管理系统）研发”等多个战略型项目。当前任职于集团三化项目管理办公室，负责推进集团标准化、流程化、系统化改革工作。
课程特色
1、系统梳理运营脉络
通过系统性的梳理，将K12业务的运营打法提炼成3条业务主线、10项关键打法，为你建立运营管理的全局意识，助你理解关键打法间的逻辑关系。
2、直击行业热点打法
针对入口端打法、教师薪酬绩效方案、产品营销方案等热点打法进行重点剖析，指明上述打法的成败关键点。
3、全面采用真实案例
课程中的全部素材均源自新东方的真实业务，大量展示真实业务案例、数据与管理工具。
你将收获什么
掌握教培行业的运营打法体系
·优能中学班级业务发展历程
·运营的基础概念（定义、四要素、工作逻辑）
·教培行业的运营打法脉络图（三条主线、十项打法）
如何设计有效牵引教师行为的薪酬绩效方案
·薪酬绩效设计的原理
·教师薪酬绩效设计的实操案例
如何通过入口端招生快速扩大规模
·入口端打法的本质
·入口端招生的逻辑与关键要点
·入口端招生的实操案例
如何通过解决客户五大痛点凸显产品竞争力
·对客户思维的理解
·产品外化必须攻克的五个问题
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