I老师介绍】
杨国安教授：世界华人管理大师、“杨三角理论“原创者、腾讯集团高级管理顾问。
他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型，助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。
马化腾这样评价他：杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法，有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。
杨国安教授原创提出的“杨三角”理论，是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推荣使用的组织能力打造模型。
【课程亮点】
·3大要素帮你找到正确战略方向
1套基于“杨三角“模型的组织能力诊断框架与系统方法论
海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结
【课程大纲】
第1讲！创新变革时代，给高管的三个建议
[第2讲！企业持续成功的公式
第3讲三个要素，帮你找到对的战路方向
[第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍
[第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C
[第6讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战路
[第7讲，这些企业，要特别注意组织能力的打造
第8讲：打造组织能力三部曲：组织能力的确认
[第9讲：打造组织能力三部曲：杨三角理论
[第10讲：打造组织能力三部曲：诊断现状和开药
[第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”
[第12讲：谷歌的组织能力分析
[第13讲：三步，找到你需要的人才
[第14讲：使用4S，提高招聘命中率
[第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才
[第16讲如何做好员工的保留和淘汰
[第7讲！如何让员工更愿意投入工作
[第18讲]移动互联网时代，这两种模式更适合企业管理
[第19讲]打造市场化网络组织
第20讲1三群人，助力组织能力成功建设
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