你是否学了很多管理学的知识却依然带不好团队
总是事务繁杂,又分配不均
亲历亲为,却怨声载道
你是否会苦恼企业发展没人才,有了人才又留不住
员工越来越多,人效却越来越低
这些问题归根结底都是人的问题
彼得·德鲁克说过
招人、用人、留人都是管理上绕不开的必修课
+阿次博士,他从网管逆袭成复星集团高管
放弃500万年薪,创办商学院
只为让更多的人成为管理高手
融合中国顶尖高校EMBA的管理知识
和20年职场经验,通过
“跟对人、选准人、用好人、提升人、留住人”
5大模块,5个月,20周, 100天
每月1个职场与“人”相关的知识体系
每周1个独立完整的管理知识模块
每天1个来自顶尖商学院的管理知识点
来自名企高管的管理方法论
每天1块钱,每天提升6分钟
千人千面:人有千面,唯心自知
1·管理本质:管理就是让别人做你想做的事
2·首因效应:先入为主,再难后来居上
3·面部地理学:一脸带百相,观脸可识人
4.结构化面试:一环套一环,面试有“套路”
5,非结构化面试:前因加后果,经历信得过
识人识心:知人知面,不知心
·穿戴心理学:你的衣橱会暴露你的内心
7·闻声识人:见字如面,闻声识人
8·心理密码:言未击,而意已生
·真实的谎言:谎言有善意,看破不说破
10,归因偏差:理由千千万,贵在要自省
知己知彼:知己知彼,方能百战不殆
11,冰山模型:冰下有玄机,深藏而不露
12,九宫格:绩效加潜力,全面看人才
- DISC:职场动物园:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰
14·圣人愚人:才者,德之资也;德者,オ之帅也
15,从众效应:墙上一棵草,风吹一边倒
团队组建:确认过眼神,这就是我要的团队
16,木桶原理:长板再突出,短板定上限
17·二八定律:80%的产出永远来自于20%的员工
18,选择障碍:鱼和熊掌,不可兼得
19,贝尔宾团队:九种角色是否能打造完美团队?
20,土库曼模型:团队形成五阶段,管理各有各的难
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