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《可复制的领导力》21天线上训练营全集下载资料课件

混沌樊登 245次浏览
《可复制的领导力》21天线上训练营全集下载资料课件

既然领导力是工具,培养领导力就是对这套工具加以运用,加以刻意练习的过程。

为了更好的帮助每个人锻炼领导力,可复制领导力研究院同一书一课团队耗时 720 个小时,在第 0 期领导力训练营的基础上,全新升级打造「可复制的领导力 · 21 天线上训练营」,帮助你成为优秀的领导者,让你身边的家人、朋友、同事,听你说的话,照你说的做。

开营仪式
自我介绍,分组学习
·认知篇
打通领导力的底层逻辑东西方领导力差异
东西方对领导力的不同认知领导力在互联网时代的新变化4步构建游戏化组织

沟通视窗
公开象限:让员工尊重你,而不是怕你
隐私象限:正面沟通,避免误解
盲点象限:利用反馈,看到自身局限
潜能象限:不要轻视每位员工的潜能

OKR目标设定
如何设定一个OKR
制定目标的3大原则
如何运行你的OKR

管理者角色
管理者的定义
管理者的三重角色
时间管理思维的核心

如何营造氛围
第1步:建立信任,赢得领导和用户的信任
第2步:建立团队,让下属自我进化
第3步:建立体系,制定标准与引进技术
第4步:建立文化,打造团队一致性

如何处理员工关系
公司不是家,而是一个球队提
升员工主动做事的积极性
80%的人能做到80分

如何倾听
倾听的重要性
倾听的六大步骤
面对对方失控怎么办

给予和接受反馈
反馈的两种类型
如何做积极性反馈

二级反馈
难点1:看到别人的优点
难点2:学会说“为什么”
难点3:喜欢说“但是”

BIC负面反馈
流程1:准备事实
流程2:谈话四步曲
流程3:行动总结
流程4:跟进计划


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