既然领导力是工具，培养领导力就是对这套工具加以运用，加以刻意练习的过程。
为了更好的帮助每个人锻炼领导力，可复制领导力研究院同一书一课团队耗时 720 个小时，在第 0 期领导力训练营的基础上，全新升级打造「可复制的领导力 · 21 天线上训练营」，帮助你成为优秀的领导者，让你身边的家人、朋友、同事，听你说的话，照你说的做。
开营仪式
自我介绍，分组学习
·认知篇
打通领导力的底层逻辑东西方领导力差异
东西方对领导力的不同认知领导力在互联网时代的新变化4步构建游戏化组织
沟通视窗
公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
隐私象限：正面沟通，避免误解
盲点象限：利用反馈，看到自身局限
潜能象限：不要轻视每位员工的潜能
OKR目标设定
如何设定一个OKR
制定目标的3大原则
如何运行你的OKR
管理者角色
管理者的定义
管理者的三重角色
时间管理思维的核心
如何营造氛围
第1步：建立信任，赢得领导和用户的信任
第2步：建立团队，让下属自我进化
第3步：建立体系，制定标准与引进技术
第4步：建立文化，打造团队一致性
如何处理员工关系
公司不是家，而是一个球队提
升员工主动做事的积极性
80%的人能做到80分
如何倾听
倾听的重要性
倾听的六大步骤
面对对方失控怎么办
给予和接受反馈
反馈的两种类型
如何做积极性反馈
二级反馈
难点1：看到别人的优点
难点2：学会说“为什么”
难点3：喜欢说“但是”
BIC负面反馈
流程1：准备事实
流程2：谈话四步曲
流程3：行动总结
流程4：跟进计划
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