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《刘松博公司治理30讲》音频资料在线收听全集下载

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《刘松博公司治理30讲》音频资料在线收听全集下载

发刊词:搞懂公司里那些最要命的事
模块一:溯本清源
01|公司;有企业,为什么还有公司?
02|治理:公司如何对抗自身的缺陷?
03|信任:公司到底是靠什么维系的?

模块二:股东治理
04|股东与股权:股权本质上到底是什么权?
05|创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司?
06|股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区?
07|保住控制权:创始人如何防止被踢出局?
08|同股不同权:为什么股份少也能说了算?
09|企业家悖论:企业家会“害死”公司吗?
10|透明化溢价:公司上市只是为了融资吗?
11|权力的制衡:公司该如何治理控股股东?
12|小股东维权:“庶民”要怎样取得胜利?
13|三道防火线:外部治理要如何控制权力?
14|董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住?

模块三:经理治理
15|首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大?
16|职业经理人:为什么经理总是和老板掐架?
17|何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人?
18|管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高?
19|股权怎么发:为什么高管股权激励会失效?
20|混合所有制:国有企业改革到底路在何方?
21|家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗?
22|门口野蛮人:防内部人控制还是“失控”?
23|利益相关者:股东至上原则为何没被取代?
24|公司的目的:客户为什么应该排在最前面?

模块四:公司治理的下沉和外扩
25|事业合伙人;职业经理人包赢不包输怎么破?
26|企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地?
27|普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励?
28|裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月?
29|生态型组织:公司治理如何升维成生态治理?
30|互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤?
结语|五环,你比一环多四环


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