招人是天底下最难的事情人才招募
1有种用人的境界叫“目中无人”
关键知识点
用人管理成本
2岗位编制既要精算，也要“拍脑袋”
关键知识点
岗位定编的5种方法3把招募人才变成一场营销活动关键知识点
提升招聘满足率
4人才观=素质+知识+能力+经验关键知识点
岗位胜任力模型
5学会用数据和测试描绘人才关键知识点
岗位人才画像
6你会用抖音招人吗？
关键知识点
招聘渠道盘点
人才吸引
7向英特尔学做“全球最佳雇主”
关键知识点
雇主品牌建设
8中小企业要找准绝对优势关键知识点
“酒提”原理
9你还在用复制+粘贴写招聘广告吗？
关键知识点招聘广告的3种写法10人才“约而不见”？3招拯救面试赴约率关键知识点
【努力一珍惜】原理11针对难招的岗位，用面试助力“到岗”
关键知识点
面试流程舒适度
12面试后，如何巧妙地给人才打call？
关键知识点
面试后人才吸引
人才测评
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人才测评帮你知人知面也知心
关键知识点
人才测评3大维度
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测评人才的性格特质：五种类型
关键知识点
PDP职业性格测试
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测评人才的职业兴趣：六个类别
关键知识点
霍兰德职业兴趣测试
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测评人才的领导风格：三个应用
关键知识点
LASI领导风格测试
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测评人才的职业价值观：15个分项
关键知识点
舒伯的职业价值观测评
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发挥人才测评的信度和效度
关键知识点
人才测评的实施
人才选拔
19筛选：求职意愿、基本信息、过往经历关键知识点
简历筛选的3个关键点20化解特殊情况：简历过多or简历过少关键知识点
社交网络法和关键词法21结构化面试不是一个死板的问题库关键知识点
结构化、半结构化面试22非结构化面试的六大经典问题关键知识点
非结构化面试
23用背景调查准确获取人才信息关键知识点高效的背景调查24有效利用薪酬谈判，实现双赢关键知识点|
薪酬谈判的3个关键点
人才梯队
25内部人才是最有效的人才补充关键知识点
人才梯队建设
26盘点人才数量，不如盘点人才质量关键知识点
人才质量盘点
27建立人才盘点“魔方”，三维分析人才关键知识点|
人才盘点的3个维度28因需出发，为员工安排适合的发展路径关键知识点员工职业生涯规划29发挥“师父带徒弟”机制的最大效果关键知识点继任者计划
30在企业内部建设一个人才市场关键知识点
人才市场化流动
人才保留
31提高员工满意度并不会降低员工离职率关键知识点减少离职率
32通过离职原因分析，降低员工离职率关键知识点
离职分析3大关键点33如何系统地实施人才保留关键知识点
人才保留的心理契约34既要留住在职者，还要留住未入职者关键知识点
潜在人才库的建立
35人才保留：不仅要留人，还要留住资源关键知识点
离职人才资源
36低离职率子人才保留成功关键知识点
人才保留考核
