我就曾有过这种特别明显的感受。
以前我待在咨询公司时,只是一个二十几岁的年轻人,但我能接触到一些公司的高管,而且我还要给他们写报告,建议他们要怎么做公司。
所以那时候我会觉得自己很牛,因为我能指点他们,一针见血地指出他们的问题。
后来我自己当CEO,突然就发现完全不是这么回事。
因为当我作为一个咨询顾问,去指点对方CEO的时候,是事后的,人家已经出现问题了,并且我也只给方案,不为最后的执行结果负责。
但当我作为CEO时,会发现每件事都是我自己要去负责的,公司的生存是挂在我身上的,这时候就发现完全不一样了。
前两天就有一个学员跟我说,他认真给朋友分享课程里面的知识,他朋友没听几句就一脸不屑,说自己都知道。
最后他拿着作业给朋友看,朋友突然说,“哇,你很厉害啊,怎么学的?”
这个故事很有意思,你会发现其实我们每个人都很容易陷入“认知虚胖”而不自知。
为什么会这样?
现在这个社会,知识更新换代的速度不仅快,很多知识还都是触手可及的。
因为各种知识付费,我们能够接触到最顶尖大牛的各种言论。
因为信息足够发达,我们甚至还能知道每一个商业大佬背后的故事,以及他们在会议室里叱咤风云时说的原话。
所以这时候我们的大脑会有什么样的感觉?
我们的大脑会产生一种错觉,就是他们的思想我都会了,他们的认知我都有了,所有的事情我都知道了,我们仿佛站在了上帝视角去审视每一件事情。
这时候我们就陷入了“认知虚胖”。
你会发现,当你看过这些巨头公司的沉浮故事和顶尖大牛的言论后,回过头还是会被老板骂,还是要接着给老板改PPT时,你会产生一种无力感。
因为当我们像是一个头脑巨大、四肢萎缩的婴儿时,我们的行动力是几乎为0的,此时我们反倒会感到更加焦虑。
怎样摆脱认知虚胖?
那我们如何才能摆脱认知虚胖?其实这个是信息输入和输出的关系。
1)做到严进宽出
在过去,我们看大量的资讯和信息,看大量的书籍,只要有信息,我们都会不断去吸收,这个时候信息是宽进的。
但这些东西被我们吸收了之后,我们从来不去输出,就存在那里了,于是我们对待信息是宽进严出的。
但其实我们应该反过来,做到严进宽出。
如果这个信息本身不是高质量的,对你的目标实现是没有帮助的,就不要让它进来,不要把什么东西都往大脑里面塞。
然后宽出呢,就是指针对一个认知,我们需要反复的去进行练习,反复地去输出。
2)精力分配遵循二八法则
在精力分配上的二八法则,指的是我们需要做到输入占20%以下,然后输出占80%以上。
我每天都会记录自己的时间流水,强烈建议大家也这么去做。
通过时间流水,我们能调整在输入输出上的时间分配,避免陷入所谓的认知虚胖。
那么到底具体如何输入输出呢?我给大家分享一个我看书的例子。
很多人跟我说圈圈你肯定看书特别多,但其实我看书的速度非常慢,大概一个月才能看一本书,一年也就是12本,很多人一年看的书都比我多。
那为什么我看书会这么慢?
因为我看一本书,差不多是看3到4遍,会做到从看书,到“用书”。
比如我当时看《上瘾》那本书,它是讲怎样更好地去做用户运营。
我就先制定了一个小目标:读完之后,做一个用户运营方案。
第一遍我先看完,第二遍我会找一些章节来精读。然后第三遍我会再把这本书从头到尾看完,然后梳理出一个框架。如果有必要的话,我会针对其中的一个部分,再回去看第四遍。
每看一遍的时候,我都会去想,这个知识点我可以怎样去应用。
最终我会想出三种它可能的应用方式。
这就是我自己学习的一个方式,遵循了学习金字塔原理。