课程大纲
线上每周学一次，每节10-30分钟，5周学会
第一章： 了解策略和策略产品
- 了解什么是策略
- 了解组成策略的四要素：待解决问题、输入、计算逻辑、输出
- 了解策略是如何诞生的
- 揭秘：策略产品经理与其他产品经理的区别
- 了解策略产品经理的工作流程
- 本周课程内容中出现的案例包括：
【案例】以百度地图为例，拆解地图中可能出现的策略
【案例】以美团外卖为例，拆解其中可能出现的策略
【案例】以今日头条为例，提炼其中的策略四要素
第二章： 策略产品工作中发掘用户需求的4种方法 - 如何通过 4 步处理用户反馈找到用户需求？
- 如何通过 2 步监控体系的搭建找到用户需求？
- 如何通过效果回归找到用户需求？
- 如何通过找到理想态来确定产品目标？
- 如何通过抽样分析明确问题原因？
- 如何通过优先级判断构建接下来的项目计划？
- 通过优先级判断构建项目计划
- 本周课程内容中出现的案例包括：
【案例】以百度图片搜索为例，探索图片特型的策略监控
【案例】以美团外卖为例，解析用户问题处理的实操过程
【案例】以爱奇艺为例，拆解问题分析的逻辑框架
【案例】关于滴滴叫车成交率的阶段性分析实战
第三章： 策略产品工作的通用方法论 - 如何撰写策略的需求文档？
- 设计简单策略需求文档的 2 种方法
- 设计复杂策略需求文档的 2 种思路切入点
- 如何通过自检清单，设计出好的策略需求文档？
- 如何通过 4 步完成策略质量评估来衡量策略好坏？
- 如何通过 5 步完成 Diff 评估来衡量策略收益？
- 如何通过 3 步跟进开发评估？
- 了解什么是效果回归
- 如何通过 5 步完成效果回归？
- 本周课程内容中出现的案例包括：
【案例】分析理财类 app 用户行为
【案例】分析滴滴拼车策略
【案例】通过效果回归，了解 “搜索建议” 的效果优化
第四章： 策略在推荐、搜索、匹配等核心业务上的应用 - 如何了解策略在功能导向型核心业务上的应用？
- 如何通过区分不同用户群场景的规则来理解需求？
- 如何通过针对每个用户群／场景的分析来提供解决方案？
- 如何通过资源获取和预处理的规则来保证资源支持？
- 如何了解策略在业务导向型核心业务上的应用？
- 如何运用功能导向型核心业务分析的方法，完成各个角色的策略框架？
- 如何平衡多个角色间的利益，寻求多方利益的最大化？
- 本周课程内容中出现的案例包括：
【案例】分析滴滴用户端目的地输入模块的策略框架
【案例】分析网页搜索的策略框架
【案例】分析内容推荐的策略框架
【案例】分析出行 app 的司乘撮合系统的策略框架
【案例】分析商品定价的策略框架
第五章： 策略在增长、风控、数据业务上的应用 - 了解策略是如何在增长上进行应用的
- 了解策略是如何在风控上进行应用的
- 了解策略是如何在数据上进行应用的
- 本周课程内容中出现的案例包括：
【案例】奶茶店如何通过策略的方式提升拉新效率
【案例】滴滴打车如何利用分享红包的策略手段提升用户增长
【案例】滴滴打车如何利用策略给司机发放补贴，进而促进平台活跃
【案例】外卖商家如何运用数据策略实现拉动销售的目的
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