衡量
衡量，曾供职于美国强生，IG Markets，Hachette Filipacchi Medias等跨国公司，拥有近20年全球业务管理经验。为金融、健康、教育、文化、制造业等多个领域的企业提供CEO&高管教练，以及团队绩效教练服务。
发刊词:给你一份团队管理的“第二方案”
第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标?
第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事?
第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正?
第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间?
第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?
第6讲:怎样让团队成员更好地使用你
第7讲:为什么忽路角色,团队目标很难统一?
第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?
第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决?
第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题
第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KP很重要?
第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用?
第13讲:为什么要以培养的心态做好任命?
第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?
第15讲:为什么说领导力也有黑暗面
第16讲:如何既不伤害团队,又能实施控制?
第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事”?
第18讲:为什么英雄不论性格?
第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力
第20讲:管理要从问好唧些问题开始?
第21讲:给你的一份下山锦囊
更多付费课程请关注下方二维码
