课程亮点
1.这门课的目的不是为华为树碑立传，而是为你提供一次系统的知识服务，为每一位商业探险者在关键选择面前提供一整套“华为式”的答案；
2.这是一次大规模官方合作的结晶。华为为得到的研究员提供第一手资源，包括采访公司高管的机会、首次公开的内部资料、任正非的讲话，以及华为高级顾问田涛老师近十年的采访手记；
3.得到大规模动用老师资源组成顾问团队，包括总编辑李翔、万维钢老师、香帅老师、何帆老师、刘松博老师、李育辉老师、蔡钰老师等。他们不仅指导了项目的调研，还参与到具体的采访中；
4.学完这门课，你不仅能收获20个典型商业成长困境下华为的解决方案，更能从华为一路走来的无数选择中受到鼓舞。这些困境包括“怎样迈过做大那道坎”“怎样和比自己强大的对手竞争”“怎样抓住大机遇”“B2B怎样转型B2C”“怎样防止组织官僚化”等。
《得到案例课华为的选择》发刊词:站在米字路口，跟着华为，做好选择
第1讲向前看:要创业怎么选行业?
第2讲知识分子红利:一穷二白的公司怎么找到优秀人才?
第3讲放下自己:怎么迈过做大那道坎?
第4讲砍掉显股:怎样解决做大之后的治理难题?
第5讲山不过来我过去:有些能力自己建立不起来，怎么办?
第6讲.“哇“效应:怎样和陌生客户建立信任关系?
苟且红利:怎么和比自己强大的对手争订单?
第8讲向右倾听:怎样抓住大机遇?
第9讲:算大账:怎么应对行业原霸主的打压?
第10讲校准力与共识力:做错了选择,怎么还能活下来?
第11讲集体辞职:长大了怎么避免官僚化?
第12讲自我批判:怎么让企业价值观落地?
第13讲“梯型”沟通:产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办?
第14讲开放透明;外部大环境不信任你.怎么办?
第15讲向左倾听:行业发展遇到天花板,怎么办?
第16讲漏斗型研发:如何管理创新?
第17讲给思维换脑:怎么打破B2B无法转型82C的魔咒?
第18讲时装化:如何杀入红海,引领湖流?
第19讲组局力:如何让企业可持续发展?
第20讲结网，但不做“需寡妇”:怎样应对非商业力量的打压?
