他在阿里13年从销售员起步,到销售管理者,再到大政委手下员工近6000人他就是前朝翎(头)原阿里巴巴全国B2B直销总经理他的话一个人的“单层管理”是有上限的作为管理者,早晚要学会用一双筷子控制另一双筷子“夹取食物”
在他的带领下,这个团队每年创造40亿元营收还为阿里巴巴培养了两位集团合伙人、一位集团副总裁以及众多销售冠军和集团高管俞头专门为企业中高层管理者打造的《打造一支阿里铁军式的销售团队》已经上线！
1,学心法:管理者之必备素养
01视人为人,让管理方法更有效
02认知管理要义,通过别人拿结果
03认知领导力,能使众人行
2.定目标:谋定而后动,路才好走
01四个法则定出合理目标
02围绕目标选对执行策略
03商业模式九法,找对赚钱模式
3.搭班子:让业务跑得更快
015步设计出符合业务的组织架构
02用大中台武装业务前线
03找对搭档,业务执行更轻松
04清晰岗位职能,员工各施其长
4.选人才:不在错误的人身上浪费时间
01确定选人标准,招进对的人
02人才盘点,给组织做一次体检
03面试中的“望闻问切”法
04如何落实空降兵
5,做激励:员工被动变主动
01找到员工的心灵扳机,激发无限可能
02向下传达目标,先要”定对”再“管对”
03做好绩效考核,让员工更主动
6,业务管理:这样追过程,助于出业绩
01细化流程颗粒度,业务执行更流畅
02业绩提升的三大抓手:量、技能与心态
03如何标准化工作流程,让执行力可复制
04用对“金银铜牌制度”,业绩不滑坡
05如何让复盘更有效,而不是浪费时间
7,员工发展:培育强将,打破业务增长边界
01提升员工能力,16字方针搞定员工辅导
02员工“提前养老”,如何带他突破天花板
03怕明星员工离职?体系化培养业务接班人
04管理要有高压线,让员工知道不能做什么
05学会解聘不适合团队的人
8.团队建设:带团队就是带人心
015条有效经验,带你建立团队信任根基
02如何解决团队里的利益纠纷
03用好”6个要”,让新人快速融合
04这样做团建,才能提升情感凝聚力
9.文化管理:业务管理的最高境界
01企业文化,是卓越公司与优秀公司之间的天堑
024个步骤,提炼你的团队/企业文化
034个阶段,把文化种到员工心里
04打造战斗文化：5要5法,3环4宝
业务详解视频
1,管理者如何说,队友才会听?
2.如何提高管理中的执行力(1)
3,如何提高管理中的执行力(2)
4·管理者如何做到动之以情、行之有效?
5.管理16字诀
6.如何制定你的目标
7,如何制定你的目标(下)
8,如何制定你的策略(上)
9,如何制定你的策略(下)
10,如何提升你的运营效率
