商业互联网时代下，有一角色堪称军队里的参谋、战争中的军师，江湖传言，得此将者，战无不胜。
ta就是被谓之为互联网企业智囊团的——商业分析师！
在互联网这个语境下，ta一直在以更宏观的业务视角来对实际业务进行流程梳理、指标监控、效果评估和问题诊断，从而为决策提供科学、系统化的支持。
不妨举个例子，以便加深你的理解：
小明是某大厂内容平台的KOL负责人，过去一年内他花费了3个亿签约了5000位大V定向生产UGC内容。
这一年里，产品同学响应支持做了N个诸如内容分发、积分奖励、排行榜等..功能；运营同学组建了200余个KOL社群，生产出优质内容数十万条。
但，到年底复盘时，遇到产品和运营同学对“过去一年花了3个亿产生的效果以及后续如何做优化”的发问时，他却给不到能让人信服的答案。
而这时候，如果你有一位商业分析师伙伴，将会是不一样的境遇。他会用更科学、更系统的思路来分析——
首先，明确签约KOL最核心的目标是什么：提升DAU？新注册用户数？付费用户数？广告收入？
其次，围绕这个核心目标，复盘我们对KOL采取了什么样的运营手段？上线了何种针对性的功能？
再者，在这种种策略之下，梳理清楚KOL发布内容的入口和对应的使用路径是什么？
最后，依照KOL内容发布的路径，提炼每一个步骤对应的关键指标是什么？
按照以上四个步骤，分析师可以有明确的评估指标，再根据指标搭建起整个KOL内容平台的指标监测体系，并在此基础上评估活动是否达成预期目标，同时系统性分析目标如何达成或寻找到目标未达成的原因。继而，提出对未来动作方向的关键性策略建议。
总结来看：面对业务场景下的问题，商业分析师会以更高的视角看全局，同时最落地的方法去给到业务方系统化，科学化，并且有指导意义的决策支持。
也正因此，ta当之无愧为商业时代下离业务最近的第一人！
至此，想必你已然能猜到”商业分析师“的前景有多红火，毕竟对于互联网红利愈加稀薄的存量市场，能为企业赚钱的都是不可多得的人才。
但遗憾的是，这样的人凤毛麟角，当前市场人才缺口：100万，人才供需比仅为0.03，即使市场薪资出到了2W+/月，但还是一将难求。
这不难解释，核心原因是：
市面上还未曾有一门面向互联网人、帮助互联网人入门和进阶的商业分析课程，现存的课程不是缺少互联网行业的案例，就是还在沿用传统行业那一套方法论；
且，课程内容都是极其浅显和单一的，没有一门达到将商业思维框架、业务实战场景和技能工具等相结合的颗粒度，这远远达不到系统培养一名”商业分析师“的要求。
但，商业互联网时代下的”商业分析之路“不能因此而被阻碍。
于是，我们决定又一次走到时代的浪尖上，来帮你成为这个商业时代下吹响业务号角的冲锋者！
没错，三节课找到2位拥有多年商业分析实战经验的专家-徐尧（前工银瑞信商业分析经理，曾先后在阿里巴巴、网易担任分析师）Joanne（美国硅谷沃尔玛实验室资深分析师，美国南加州大学商业分析专业硕士），历时6个月，共同打造出这门填补了市场空白的重磅级新课——《互联网商业分析师实战修炼》
课程会围绕以下重点着重展开：
商业分析能力模型：知识/技能/能力
商业分析师三大技能项：懂业务/会拆解/重分析
分析方法论三大应用场景：经营分析/产品分析/运营分析
商业分析师三大常用工具：Tableau、Excel、SQL
商业分析师五大工作内容：流程梳理、指标监控、效果评估、问题诊断、决策支持
商业分析报告撰写与汇报
我们真切的希望，也相信ta的出世能帮到以下3类同学：
1~4年互联网行业产品经理、运营等相关从业者，有意转行商业分析师，或者想训练从宏观业务出发看待问题的能力；
初级互联网商业分析师，希望更系统地掌握商业分析的分析方法与分析框架，并提升在经营分析、运营分析和产品分析中定位问题和解决问题的能力;
想把“商业分析师”作为自己职场发展方向的在校学生
