这是一套被市场验证的三茅精品课程,现已更新至3.0版本
1.0版本:2018年上线的全系列课程,2个月销售3000余套
2.0版本:2019年更新的HRM精通到资深课程,销售超1000套
3.0版本:2020年HR职业经理人版全新起航,持续更新ing
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三茅精品课程
100+节系统i,3500+分钟
HR资深专家课1598元
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360全面提升与证书认证双管齐下
第一套:人力资源战略与规划落地实践系列课(已更新),企业战略含义及案例运用举例人力资源规划步骤及工具企业战略分析工具及运用举例人员编制预算和预测0企业战略框架管理编制人力资源年度计划0人力战略框架演化如何搭建基于战略的人力资源管理系统>人力规划内容设i
第二套:高阶招聘官&招聘体系搭建系列课面试官VS招聘官,有何区别?
岗位胜任力模型的搭建技巧打破传统思维模式做招聘如何搭建企业招聘实操体系人才库管理与人才Mapping如何编写招聘用工计划VUCA破解及招聘思维突破常见高级人才测评方法应用
第三套:HR进阶高薪课OD组织发展&TD人才发展(已更新)年薪百万的OD是如何炼成的?
企业职业发展体系的搭建这样开展工作,你也能成为OD如何做好人才盘点基于组织效能提升的结构优化人才梯队建设1:管理梯队如何正确掌握组织发展的应用方式。人才梯队建设2:高潜人才落地组织发展的学习与实践1人才梯队建设3:关键岗位九种组织形式各显其能人才梯队建设4:接班人继任计划七步搞定人员编制&预算设计
第四套:年度培训计划设计与应用落地系列课(已更新)
新员工入职培训系统企业讲师体系的构成及外部机构讲师的管理管理岗人员培训设计内训师三阶段的特征及解决方案业务关键岗位培训设计培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建>基于知识地图的课程体系培训需求的分类与培训需求调研落地企业经验萃取与开发年度培训计划的制定>企业导师制的4个关键点培训评估与效果转化
第五套:绩效管理体系搭建与应用实操系列课(已更新)
绩效如何做好日常运营和管理搭建绩效管理体系的四个维度)做好绩效考核的五个实施流程六步带你搭建绩效体系(案例)六个角度全面应用绩效结果如何进行企业绩效变革(上)1)基于绩效表现的绩效改进设计如何进行企业绩效变革(下)R搭建基于绩效的员工激励体系如何写好年度绩效报告?
第六套:薪酬管理体系搭建与应用实操系列课(已更新)
如何做好岗位价值评估?
薪酬体系整体设计的五个维度0五个步骤搞定薪酬调研薪酬奖金提成模式的解决方案如何设计出老板喜欢的薪酬结构五步带你解析薪酬变革(案例),薪酬设计的3-5-2原则和2-3-4陷阱企业用人年度预算编制1,根据企业业绩进行人力成本优化员工的晋薪与晋升管理
第七套:合规用工与入职在职离职全解系列课(已更新)
员工关怀(上):员工关怀EAP企业实现合规用工的路径选择员工关怀(下):压力与心态管理如何用好入职前的面试、体检与背调规章制度的标准建立流程与方法P如何使试用期录用条件发挥最大作用?
如何正确理解规章制度中的效力认定w区分保密协议和竞业限制协议员工手册中核心内容框架的搭建。薪酬与绩效管理制度的注意事项员工手册中违纪条款的合理设计M个人薪酬架构中涉及到的法律规定薪酬绩效管理制度与员工手册设计图中的差异如何合规降低社会保险的刚性支出企业合规用工需要多少成本?
劳动合同的终止-企业风险的开始企业违规用工存在哪些风险?
如何定制完整的解雇终止流程与文件?
