讲师介绍
张山领
企业文化&组织发展专家学堂CEO三板斧原创设计师之一先后在阿里集团总部、蚂蚁金服、菜鸟网络负责企业文化和领导力项目
刘枫
茅庐学堂合伙人支付宝组织发展专家,菜鸟大政委菜鸟地网BU从0到1的组织设计与团队搭建万科地产人力资源总监万科地产梯队培养体系核心设计者万科地产文化落地体系核心设计者
袁志洁
茅庐学堂合伙人原阿里中国站运营部政委组织发展专家、资深管理咨询顾问在企业文化建设、人力资源体系搭建、干部培养方面经验丰富
姜力
索引科技创始合伙人、连续创业者原茅庐学堂创始合伙人原滴滴(杭州)、百草味、DHL领导力&企业文化负责人十五年大型企业组织发展、企业文化、领导力建设工作经历
发刊词
为何阿里巴巴业务蓬勃发展,将帅辈出?
模一阿里干部培养体系实践与迭代
1、阿里早期的干部培养体系实践与迭代
2、阿里践行组织发展理念的干部培养体系
3、阿里干部培养的理念与特色项目
模块二阿里管理体系的背后是什么?
1、阿里管理岗位体系
2、阿里对干部的要求
3、通用管理场景与能力要求
模块三阿里干部培养的道法术器
1、阿里干部培养之道
2、阿里干部培养之法
3、阿里干部培养之术与器
模块四阿里三板斧与其他培训的区别
1、三板斧的三大功效
2、三板斧的双向修炼
3、三板斧与常规领导力课程的区别
4、三板斧的团体动力与适用场景
模块五阿里如何培养腿部管理者?
1、腿部管理者的职责与角色
2、定目标
3、管绩效
4、造团队
模块六阿里如何培养腰部管理者?
1、腰部管理者的职责与角色
2、懂战略
3、做导演
4、搭班子
5、如何提升腰部能力
模块七阿里头部管理者培养重点是什么?(上)
1、头部管理者的职责与角色
2、阿里战略制定的MVO模型
3、阿里战略制定三部曲
4、HR如何提升头部战略能力?
模块八阿里头部管理者培养重点是什么?(中)
1、阿里巴巴组织系统大图
2、企业文化落地与组织功能管理
3、HR如何提升头部组织能力?
模块九里头部管理者培养重点是什么?(下)
1、从做事用人到用人做事
2、阿里巴巴人才理念与策略
3、从优秀走向卓越
模块十如何真正内搭建三板斧管理体系?
1、干部培养体系的关键角色
2、三板斧内化实施三步走
3、三板斧内化实施的时间节奏
模块十一如何在企业内顺利实施一场三板斧?
1、三板斧实施的两个必要条件
2、三要素之学员
3、三要素之议题
4、三要素之嘉宾
模块十二重新定义干部培养
1、从业务、组织、人才视角看问题
2、适应未来的干部培养新模式
