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《沈祖芸组织变革20讲》百度云下载链接

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《沈祖芸组织变革20讲》百度云下载链接

课程表
发刊词:组织变革,学校里面有答案·
第一模块启动变革你被任命为组织的一把手。组织要发展,就必须变革。
变革的第一步,你会怎么做呢?
01统一目标:怎么让变革成为大家的妻?
02速赢项目:怎么让大家初尝变革的甜头?
03让正确的人上车:怎么调控变革的节奏?

·第二模块调整结构
很多新上任的领导总是从症状入手搞变革,看什么不肥眼就改什么,觉得缺什么就加什么。其实,变革最重要内恰恰是调整组织结构。
04明确一线:怎么确立组织的价值中心?
05内部客户(上):怎么让组织拥有协同的力量?
06内部客户(下):怎么让每一个岗位找到存在的价值?
07分割权力(上):怎么理顺治理体系?
08分割权力(下):怎么实现责权利匹配?

·第三模块制度设计
变革的本质是利益的重新分配。因此,需要对制度进行重新设计,使制度与变革目标相一致,与组织结检相适应。
09双向洗聘:怎么把矛盾消化在机制之中?
10薪酬荣誉福利体系:怎么驱动员工主动战长?
11评价体系(上):怎么实现“要什么评价什么”?
12评价(下):怎么让结构”白带”评价?

·第四模块研发平台
只有源源不断地诞生新产品,才能持续响应需求,甚至是引导和激发需求。研发平台决定组织的创新能力和变革前是。
13课程产品:怎么满足不断释放的需求?
14研发机制:怎么才能“评价产品不评价人”?
15激活经验:怎么让知识流通起来?

·第五模块底层密码
变革是有规律可循、有步骤可走、有误区可避的科学之路也是洞察人性、构建关系、多方平衡的领导艺术。
16人性观:让天使跳舞,魔鬼睡台
17关系学:管理学首先是关系学
18平衡点:寻找“第三条道路
19洞察力:事到半途仿似失败
20核心价值观:在变革中塑造组织的品格


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