课程亮点
【谁适合学习这门课？】
1、对战略的制定、落地起关键作用的高管。比如企业创始人、CEO、COO、HRD、高管团队、部门1号位等。
2、渴望了解“如何提升组织协作效率”“如何用目标管理推动绩效达成”“如何敏捷迭代打法”等问题，提升自己能力与视野的管理者。
3、希望抢先了解OKR的职场人，让自己有机会成为组织内的“OKR推广大使”，为职业发展加分。
【你会得到什么？】
1、一套OKR落地指南。
详细讲解OKR落地过程中几个最关键的动作，包括四场关键会议“制定会”“对齐会”“跟进会”“复盘会”怎么开、OKR怎么写、怎么共创、有了OKR绩效怎么定等，让你真的把OKR用出效果；
2、一套先进组织的管理理念。
你将了解OKR为什么会起作用，背后的原理是什么，为什么先进公司要“把‘指标分配’升级为‘目标对齐’”“从‘要我做’变成‘我要做’”等问题。
3、一套数字化OKR的使用方式。
以飞书OKR为例，为你讲解如何借助数字化工具，促进使用OKR中的信息流通，提高协作效率。
课程大纲
发刊词：掌握一套更先进的管理工具
发刊词：掌握一套更先进的管理工具
第一讲：导论 ｜ 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地？
第二讲：资源聚焦 ｜ OKR怎样通过共创会实现战略校准？
第三讲：上下同欲 ｜ OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰？
第四讲：360°对齐 ｜ 如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作 ？
第五讲：目标跟进 | 怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮？
第六讲：反思经验 | 怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略？
第七讲：价值评估 ｜ 怎样避免直接考核OKR，员工没有动力挑战难题？
第八讲：T型推广 | 怎么落地OKR，才能用出实效？
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