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《管理者OKR实战课》百度云下载链接地址

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《管理者OKR实战课》百度云下载链接地址

课程亮点
【谁适合学习这门课?】
1、对战略的制定、落地起关键作用的高管。比如企业创始人、CEO、COO、HRD、高管团队、部门1号位等。

2、渴望了解“如何提升组织协作效率”“如何用目标管理推动绩效达成”“如何敏捷迭代打法”等问题,提升自己能力与视野的管理者。

3、希望抢先了解OKR的职场人,让自己有机会成为组织内的“OKR推广大使”,为职业发展加分。

【你会得到什么?】
1、一套OKR落地指南。
详细讲解OKR落地过程中几个最关键的动作,包括四场关键会议“制定会”“对齐会”“跟进会”“复盘会”怎么开、OKR怎么写、怎么共创、有了OKR绩效怎么定等,让你真的把OKR用出效果;

2、一套先进组织的管理理念。
你将了解OKR为什么会起作用,背后的原理是什么,为什么先进公司要“把‘指标分配’升级为‘目标对齐’”“从‘要我做’变成‘我要做’”等问题。

3、一套数字化OKR的使用方式。
以飞书OKR为例,为你讲解如何借助数字化工具,促进使用OKR中的信息流通,提高协作效率。

课程大纲
发刊词:掌握一套更先进的管理工具
发刊词:掌握一套更先进的管理工具
第一讲:导论 | 怎样用好OKR,让公司战略真的能落地?
第二讲:资源聚焦 | OKR怎样通过共创会实现战略校准?
第三讲:上下同欲 | OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰?
第四讲:360°对齐 | 如何用大目标覆盖小目标,推动跨部门协作 ?
第五讲:目标跟进 | 怎么开好OKR周例会,避免战略和执行两张皮?
第六讲:反思经验 | 怎样通过OKR复盘会,找到问题,迭代战略?
第七讲:价值评估 | 怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?
第八讲:T型推广 | 怎么落地OKR,才能用出实效?


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